La empresa mexicana de lucha libre AAA y Walt Disney Company, poseedora de la marca Marvel han creado una alianza para generar Marvel Lucha Libre Edition.
Con dicho acuerdo, cuatro enmascarados relacionados con personajes de Marvel verán la luz en Triplemanía XXVIII: se tratan de Aracno y la Leyenda Americana del lado técnico, contra Venenoide y Terror Púrpura como rudos.
Cuatro gladiadores inspirados en las propiedades intelectuales de la Casa de las Ideas: Spider-Man, Capitán América, Venom y Thanos, respectivamente.
Luis Lomelí, representante de Walt Disney Company, comentó sobre este proyecto: “Te da mucho entusiasmo lanzar esto, esta alianza no tiene precedentes, nos da gusto que aporten esa experiencia y nosotros nos dedicamos a entretener a la gente, la combinación de las dos compañías debe resultar en un producto que ojalá penetre en todas las familias mexicanas”.
Además de los gladiadores, se lanza una línea de productos que combinan lo mejor de dos mundos: juguetes, libretas, artículos de papelería, cojines, con el objetivo de captar al público que ama las historietas y las películas de superhéroes y viceversa, acercar a los seguidores de la lucha libre a los populares personajes.
“Algo importante es que estamos llevando la esencia de la lucha libre, esto es un espectáculo para las familias, un espectáculo hecho por profesionales, por grandes talentos del deporte, eso vamos a hacer y no lo vamos a perder de vista”, finalizó.
EFE.- La farmacéutica más grande de Estados Unidos, Pfizer, ganó 9,022 millones de dólares hasta septiembre de este año, un 46 % menos respecto al mismo periodo de 2019, unos resultados que según la propia compañía “continúan reflejando los impactos comerciales reales y anticipados de la pandemia de la nueva enfermedad del coronavirus de 2019 (Covid-19)”.
Según informó este martes en un comunicado la firma con sede en Nueva York, la facturación en los primeros nueve meses del año disminuyó un 8 %, hasta 35,961 millones de dólares.
En cuanto al tercer trimestre del ejercicio, el más seguido por los analistas de Wall Street, Pfizer redujo un 71 % sus ganancias, situándose en 2,194 millones; y redujo un 4 % sus ingresos, hasta 12,131 millones.
En este sentido, la farmacéutica apuntó que los ingresos del tercer trimestre se vieron reducidos en 500 millones por la pandemia, debido en primer lugar a la reducción de la demanda de ciertos productos en China y la “interrupción desfavorable de las visitas de los pacientes en Estados Unidos, lo que afectó negativamente a la prescripción de ciertos productos”.
El director ejecutivo de la farmacéutica, Albert Bourla, mostró su confianza en el futuro de la compañía insistiendo en la transformación de Pfizer hacia una compañía farmacéutica “más pequeña, más ágil y basada en la ciencia”.
Por su parte, el director financiero, Frank D’Amelio, quiso destacar que a pesar del impacto negativo de la Covid-19 sobre el negocio global de Pfizer el negocio de biofarma creció operacionalmente un 7 % en los primeros nueve meses del años.
En cuanto a sus previsiones, la farmacéutica eleva levemente sus previsiones máximas de ingresos así como sus beneficios.
Para estos cálculos, Pfizer asume una recuperación internacional gradual de los efectos macroeconómicos y sanitarios causados por la pandemia y asegura que finalmente el pico de la enfermedad fue menos severo de lo que se esperaba.
Asimismo, destaca que para su cálculo no ha tomado en cuenta los eventuales ingresos que podría lograr de concluir con éxito los ensayos de su vacuna contra la Covid-19 que se encuentra actualmente en la fase 3.
Pfizer espera conocer la eficacia de su vacuna en noviembre y tener datos suficientes para solicitar la autorización de las autoridades sanitarias estadounidenses a finales de ese mismo mes.
En estos tiempos de crisis sanitaria global por el COVID-19, la falta de liquidez ha sido un problema recurrente que puede poner en riesgo el futuro de tu empresa. El financiamiento puede ser una alternativa para sobrevivir, sin embargo, es importante elegir correctamente la opción que resuelva tus necesidades.
Contar con un flujo de efectivo saludable es indispensable para las grandes y medianas empresas, pues solo contando con el capital necesario podrás hacer frente al pago y a la reducción de tus deudas, así como a mejorar las relaciones con tus proveedores.
Con la nueva normalidad no solo hemos tenido que adaptarnos a nuevas formas de relacionarnos, sino también a nuevas formas de hacer transacciones comerciales; es por esto, que durante este año, las medianas y grandes empresas han tenido que evolucionar y adoptar la tecnología como un canal importantísimo de ventas.
Contar con liquidez también te permitirá centrarte en los factores que son más importantes en estos momentos, como impulsar la transformación digital de tu empresa.
¿Cómo funciona el factoraje?
El factoraje financiero es una transacción, a través de la cual una empresa vende sus facturas o cuentas por cobrar a una organización financiera, con el objetivo de recibir el dinero en efectivo de forma más rápida de lo que lo haría si ella misma realizara la cobranza. El factoraje puede ser en moneda nacional o extranjera (dólares), dependiendo de la divisa en que se hayan emitido las facturas.
En esta transacción participan el cedente, el comprador y la organización financiera o sociedad de factoraje y el proceso funciona de la siguiente manera:
Tú (cedente) vendes las facturas de tus cuentas por cobrar (lo que te adeuda el comprador) a una institución financiera (factor). Y a cambio de un costo, el factor o la institución financiera te otorga inmediatamente el dinero de las ventas que hayas hecho a plazos.
De esta manera, contarás de inmediato con el efectivo suficiente para continuar con las operaciones de tu empresa, sin vivir sujeto a los tiempos de las cuentas por cobrar, ya sea a 30, 60 o 90 días, después del envío de tu mercancía.
Beneficios de usar factoraje en mi negocio
1.Liquidez inmediata: Durante la pandemia, la falta de liquidez puede poner en peligro la operación de una empresa, por ello el factoraje financiero significa una buena opción si te urge contar con capital.
Factoraje HSBCfunciona como un financiamiento a corto plazo, que te garantiza un flujo de capital constante al anticipar el pago de tus cuentas por cobrar. Podrás disponer hasta del 90% del valor de la factura, en un plazo de 24 a 48 hrs una vez que se reciba tu solicitud de disposición, para hacer uso de línea de Factoraje, incluso si las facturas se encuentran denominadas en diferentes divisas.
2. Mayor crecimiento: ¿La falta de liquidez no te permite crecer? Es momento de dejar ese mundo de los que viven sujetos a plazos en sus cuentas por cobrar. Con Factoraje HSBC contarás con tu dinero, anticipadamente, aún cuando tus ventas sean a plazo.
Contar con el efectivo te permitirá crecer porque te ayudará a ser más ágil y competitivo dentro de un entorno siempre cambiante.
Al no depender de ningún plazo para recibir tu dinero, podrás negociar mejores condiciones de pago con tus clientes, podrás ofrecer plazos más largos y no te verás obligado a bajar tus precios por hacer ofertas de pronto pago.
3. Menos riesgo: Usando Factoraje HSBC anticipas el cobro de todas tus facturas y te permite mejorar costos, tiempo y esfuerzo de cobranza.
HSBC es el mayor usuario mundial de seguros de crédito comercial y, por ello, cuenta con la capacidad y experiencia para agilizar el proceso de cobranza. Puedes tener la tranquilidad de que HSBC será el mejor aliado para gestionar la cobranza de los créditos.
El financiamiento de cuentas por cobrar de Factoraje HSBC también permite validar las facturas cedidas de forma electrónica ante el SAT.
4. Eficiencia en costos: Como estás vendiendo un activo, el factoraje no se convierte en un endeudamiento para tu empresa.
Al tratarse de un esquema de financiamiento únicamente por un monto y periodo definidos, financias exactamente lo que estás vendiendo, por lo que es mucho más eficiente.
El ingeniero mexicano Raúl Durán Jiménez ganó un primer lugar en la edición 38 del concurso de robótica japonesa. El estudiante proveniente de sonora estudia actualmente una maestría en el Instituto Kyutech de Japón.
Durán presentó en el concurso de robótica un robot blando con piel inteligente que tiene forma de pinza. Para imitar la sensación de tocar piel humana utilizó una hoja de papel adherible.
Este concurso de robótica, uno de los más prestigiosos de su categoría, contó con la participación de estudiantes provenientes de Filipinas, Japón, china y, por supuesto, México. Hay dos categorías para los participantes: nacional e internacional.
La marca Crossfit, que representa una forma de entrenamiento funcional que se puso de moda la segunda mitad de la década, no tiene los registros para promoverse en México por una peculiar situación: Crossfut, una marca casi homónima, existió varios años antes de la llegada de la estadounidense al país y por tratarse de un producto similar, la ley no permite su coexistencia.
En 2004, Ignacio Sotoborja registró en México la marca Crossfut para representar tres deportes basados en la tradición del juego de pelota mesoamericano de los pueblos originarios del país, y que englobó los juegos de crossbol, el carisma y el pádel (cuyo origen se atribuyeron argentinos y españoles), y con ello impulsar la práctica de otros deportes más allá del futbol soccer.
“Me ha estorbado enormemente mis promociones, que ya demostré que sí lo pude lograr con el pádel, pero me atacaron esta gente de Crossfit.
“Registré la marca en la Unión Europea, en la India, China, Japón, Argentina, desde luego en México, por eso es importante que se sepa que era una visión global como la tuve con el pádel”, resaltó en entrevista con Forbes México.
En 2010, la marca estadounidense Crossfit Alfa Forging Elite Fitness trató de registrarse en México ante el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI) para instalar sus gimnasios en el país. Sin embargo, se encontró con el obstáculo de que no podía registrar su marca pues era muy similar a la de Sotoborja. El 10 de enero de 2011 se le notificó que había una marca similar con anterioridad y no se podría utilizar por su semejanza en grado de confusión.
De acuerdo con el artículo 90 de la Ley de Propiedad Industrial (que estará vigente hasta el próximo 5 de noviembre), no se puede registrar “una marca que sea idéntica o semejante en grado de confusión a otra en trámite de registro presentada con anterioridad o a una registrada y vigente, aplicada a los mismos o similares productos o servicios”.
A ello, Crossfit respondió que los argumentos que acusaban similitud a pesar del cambio de vocal y las palabras adicionales eran infundados y sin sustento por parte de la autoridad. Sin embargo, en la jurisprudencia para la aplicación de la medida, se refiere que la similitud no puede analizarse a partir de la diferencia (el cambio de vocal), por lo que se refutó el alegato.
La estadounidense alegó además que la marca se encontraba en desuso y quisieron hacerse con los derechos por esa vía, pero su petición fue rechazada el 30 de junio de 2011.
En su sitio de internet, el IMPI señala que el expediente de la marca Crossfit Alfa Forging Elite Fitness se encuentra en proceso de depuración desde el 27 de abril de 2012.
Entonces, en 2013 la estadounidense empezó un litigio para hacerse con los derechos y con ello promocionarse aún sin el permiso indicado.
Al no conseguirlo, Sotoborja asegura que se le ha presionado para ceder ante la estadounidense.
Uno de los últimos episodios de la batalla legal se resolvió en febrero pasado, en que se negó a Crossfit Playa del Carmen el uso de la marca en esa ciudad, pues generaba confusión como se argumentó en la primera resolución.
Forbes México buscó a Tu marca, compañía a cargo del registro de la marca Crossfit, que se negó a dar algún pronunciamiento al respecto del caso por confidencialidad con su cliente.
Apenas en junio pasado, el CEO de Crossfit, Greg Glassman, fue criticado por un tuit en que aludió a las protestas a causa del asesinato de George Floyd como “Floyd-19”, comparándolas con la pandemia, tras lo que renunció a su cargo.
Luego de su salida, se nombró a Eric Roza como nuevo CEO, por lo que el abogado mexicano confía en poder alcanzar un acuerdo con los nuevos dirigentes de la empresa y dejar de tratar de resolverlo en tribunales.
“En la medida en que nos busquemos, tenemos que hablar directamente de directivos y no de abogados. El anterior dirigente no quería saber nada de nosotros si no era por medio de los abogados, pienso que el nuevo director tienda un puente de negociación”, comentó.
